1. Редактор плана презентации
1.1 Как добавить новые данные
Новые данные добавляются через нижнее поле ввода. Введите запрос или факты, которые нужно учесть, и нажмите кнопку «Добавить». Редактор сначала выделит из текста тезисы, а затем пересоберет документ на их основе. Если режим Diff выключен, пересборка идет по всем накопленным тезисам; если включен, применяются только локальные изменения.
1.2 Как определить длину генерации
Длина задается в меню «Длина» на панели действий редактора. Доступны варианты от «Очень коротко» до «Развернуто». Выбранный режим влияет на плотность и глубину формулировок в сгенерированном тексте: чем длиннее режим, тем подробнее раскрываются блоки и аргументация.
1.3 Как выбрать шаблон
В режиме плана презентации используйте меню «Шаблон презентации» и выберите нужный сценарий. Шаблон задает каркас и логику последовательности слайдов. Если нужен свободный формат, выберите «Ручной» и дополнительно укажите количество слайдов. Список и назначение шаблонов описаны в разделе 2. Шаблоны презентаций.
1.4 Как посмотреть тезисы и что это такое
Тезисы открываются через кнопку с иконкой списка на панели действий. Внутри есть две вкладки: «Материалы» и «Оригинал». «Материалы» показывают набор тезисов, на основе которых строится документ, а «Оригинал» хранит исходный накопленный промт. Из списка материалов можно удалить отдельный тезис, чтобы исключить его из дальнейшей генерации.
1.5 Как включить режим Diff и что он дает
Режим включается кнопкой «Diff» на панели действий редактора. Включенный Diff означает, что AI вносит локальные правки в текущий текст вместо полной перегенерации документа. Это удобно для точечного уточнения отдельных фрагментов без перезаписи всей структуры.
1.6 Как обновить генерацию
Для полной пересборки используйте кнопку «Обновить». Команда запускает новую генерацию по текущему набору тезисов и шаблону, при этом Diff-режим отключается, чтобы получить цельную обновленную версию текста.
2. Шаблоны презентаций
Шаблон презентации используется для того, чтобы определить структуру и наполнение слайдов: какие смысловые блоки нужны, в какой последовательности их показывать и какие данные должны быть отражены в каждом разделе.
2.1 Развитие продукта
Когда применять: когда нужно обосновать продуктовую инициативу, показать проблему, предложить решение и согласовать запуск с командой или руководством.
Основные разделы:
- Проблема и контекст
- Масштаб проблемы
- Видение и детали решения
- План внедрения и roadmap
- Ресурсы и риски
2.2 Стратегия
Когда применять: когда требуется принять стратегическое решение по рынку, направлению развития или крупной инвестиции в новый трек.
Основные разделы:
- Контекст, размер и рост рынка
- Конкуренты и окно возможностей
- Позиционирование
- Экономическая модель и стоимость входа
- Сценарии, риски и управленческое решение
2.3 Операционные вопросы
Когда применять: когда руководителю нужно быстро принять решение по конкретному вопросу с ограниченным набором опций и сжатым сроком.
Основные разделы:
- Суть вопроса и срочность
- Опции действий и их сравнение
- Рекомендация
- Цена вопроса и риски
2.4 Решение проблемы
Когда применять: когда нужно разобрать системную проблему, доказать корневую причину на данных и согласовать действия по исправлению.
Основные разделы:
- Симптомы проблемы
- Данные и факты
- Корневая причина
- Финансовые потери
- Последствия без изменений
- Требуемое управленческое решение
2.5 Организационные изменения
Когда применять: когда компания меняет оргструктуру, роли, функции и процессы, и нужно показать переход от текущей модели к целевой.
Основные разделы:
- Почему текущая модель не работает
- Риски сохранения status quo
- Видение целевой модели
- Изменения ролей и функций
- План перехода
- Риски сопротивления, метрики успеха и ресурсы
2.6 Отчет о результатах
Когда применять: для регулярной отчетности подразделения: показать план/факт, достижения, отклонения и план следующего периода.
Основные разделы:
- Цели отчетного периода
- KPI: план и факт
- Ключевые достижения
- Отклонения и причины
- Экономический эффект
- Что прекратить/скорректировать
- План следующего периода, ресурсы и ограничения
2.7 Инвестиционный питч
Когда применять: при привлечении инвестиций, когда нужно кратко и убедительно показать бизнес-кейс, traction и инвестиционный запрос.
Основные разделы:
- Проблема и срочность
- Решение и продукт
- Рынок
- Бизнес-модель и go-to-market
- Traction
- Конкуренция и преимущество
- Команда и план
- Финансы и инвестиционный запрос
3. Точки зрения
3.1 Для чего нужен режим
Режим «Точки зрения» добавляет к плану альтернативные интерпретации: с позиции руководителя, финансиста, маркетолога или продуктовой команды. Это помогает заранее выявить вопросы, которые обычно возникают на согласовании.
3.2 Типы ролей и комментариев
В модуле «Точки зрения» используются ролевые профили с разным фокусом оценки. Каждая роль дает прикладные рекомендации в своей зоне ответственности.
RnD (critic)
Фокус: доказуемость тезисов. Проверяет, где нужны внешние данные, бенчмарки, кейсы и статистика.
Маркетолог (marketer)
Фокус: аудитория, позиционирование и оффер. Проверяет каналы спроса, воронку и маркетинговые KPI.
CEO (ceo)
Фокус: управленческое решение. Проверяет приоритеты, trade-offs, критерии успеха и бизнес-эффект.
Финансист (financier)
Фокус: экономика инициативы. Проверяет бюджет, допущения, окупаемость, unit-экономику и сценарии чувствительности.
Юрист (lawyer)
Фокус: правовые риски и комплаенс. Проверяет регуляторные ограничения, персональные данные, договорную рамку и права на контент/материалы.
Разработчик (developer)
Фокус: реализуемость. Проверяет scope, технические зависимости, риски интеграций, требования к надежности и разделение MVP/следующих этапов.
Иллюстратор (illustrator)
Фокус: визуальная ясность. Проверяет иерархию, читаемость и необходимость схем, образов и форматов подачи.
Комик (comedian)
Фокус: анти-самообман. Выявляет нереалистичные ожидания, внутренние противоречия и хрупкие формулировки.